Taka praca nie ma sensu! należy do tych nielicznych książek, które mają moc dogłębnego zmieniania naszego życia zawodowego i osobistego.
Wymagania
przewyższają nasze możliwości. Etyka „więcej, szybciej” powoduje
powstawanie niewidzialnych, lecz uciążliwych kosztów, które szkodzą
naszej kreatywności, koncentracji, energii i pasji. Codziennie niemal 75
procent pracowników na całym świecie czuje się nie w pełni
zaangażowanych w pracę. Książka przedstawia przełomowe podejście do
regeneracji życia w taki sposób, aby uzyskiwać większą satysfakcję i
wydajność, zarówno w pracy, jak i poza nią.
Zestawiając odkrycia wielu dziedzin nauki zajmujących się osiąganiem wysokich wyników,
Tony Schwartz
w przekonujący sposób argumentuje, że ignorujemy cztery podstawowe
potrzeby, których zaspokajanie daje nam energię do osiągania wybitnych
wyników: potrzebę równowagi (fizyczną), bezpieczeństwa (emocjonalną),
samorealizacji (umysłową) i znaczenia (duchową). Najlepiej funkcjonujemy
nie wtedy, gdy przed długi okres pracujemy na wysokich obrotach, jak
komputer, lecz gdy regularnie przechodzimy od zużywania do regenerowania
energii związanej z każdą z tych czterech potrzeb.
Organizacje
przeszkadzają w osiąganiu optymalnych wyników, bo ciągle wymagają coraz
więcej. Tymczasem powinny raczej starać się zaspokajać cztery podstawowe
potrzeby ludzi, aby codziennie uwalniać i rozniecać w nich wszystko co
najlepsze.
W oparciu o szeroką współpracę z takimi instytucjami,
jak Google, Ford, Sony, Ernst & Young, Shell, IBM, Los Angeles
Police Department i Cleveland Clinic,
Schwartz kreśli
mapę ukazującą drogę do nowych sposobów pracy. Na poziomie osób
indywidualnych wyjaśnia, w jaki sposób tworzyć codzienne rytuały, które
intensywny wysiłek równoważą regularną regeneracją, wyczerpanie
emocjonalne niwelują ćwiczeniami zapewniającymi większą odporność,
krótkotrwałe skupienie na najpilniejszych sprawach zamieniają w myślenie
bardziej kreatywne i strategiczne, a krótkowzroczne zaangażowanie w
doraźne wyniki zastępują przestrzeganiem wartości prowadzącym do
wyższego dobra. Na poziomie organizacyjnym przedstawia nowe praktyki,
kierunki działania i przekazy kulturowe, które z powodzeniem
wykorzystują jego klienci.
Książka daje instytucjom, liderom i
osobom indywidualnym praktyczne, sprawdzone strategie lepszego radzenia
sobie z coraz większymi wymaganiami, z jakimi mamy do czynienia w tym
coraz bardziej skomplikowanym świecie.
Tony Schwartz
jest założycielem i prezesem firmy Energy Project, która pomaga
instytucjom i osobom indywidualnym w wykorzystywaniu odkryć naukowych do
uzyskiwania poprawy zaangażowania, koncentracji, wydajności i wyników.
Wraz z Jimem Loehrem napisał bestseller
The Power of Full Engagement, a także inne książki, między innymi
What Really Matters: Searching for Wisdom in America.
Można skontaktować się z nim pod adresem
tony@theenergyproject.com.
Tony Schwartz
stał się Skarbem Narodowym, odkrywcą nowego źródła odnawialnej energii –
energii istniejącej w nas! Ta książka to wspaniała kombinacja
intelektualnych rozważań, intrygujących odkryć i praktycznych porad.Robert Kegan, Harvard University School of Education, współautor Immunity to Change
To wciągający, wnikliwy i przekonujący podręcznik osiągania optymalnych wyników i satysfakcjonującego życia. Tony Schwartz ponownie napisał biznesową lekturę obowiązkową.Daniel Goleman, autor Inteligencji emocjonalnej
Tony Schwartz
przez 20 lat badał fundamentalne kwestie dotyczące osiągania
znakomitych wyników. W tej książce tłumaczy, dlaczego cięższa praca nie
przekłada się na lepszą pracę. Na podstawie badań naukowych i własnych
analiz przypadków praktycznych przedstawia sposób osiągania lepszych
wyników, który powinien okazać się korzystny zarówno dla instytucji, jak
i osób indywidualnych.
Susan Lyne, dyrektor generalna Gilt Groupe
O unikalności książki decyduje kompleksowe podejście do kwestii wydobywania z ludzi tego, co najlepsze. Tony Schwartz przedstawia nowy paradygmat pracy, zarówno instytucji, jak i osób indywidualnych.Tony Hsieh, dyrektor Zappos.com
U nas zintegrowanie fizycznego, emocjonalnego, umysłowego i duchowego życia naprawdę zadziałało. Dziękujemy Ci, Tony.Alan Mullay, prezes i dyrektor generalny Ford Motor Company
Fundamenty
wielkiego przywództwa to samoświadomość i przemyślane działanie, a
książka ta zawiera koncepcje, które przyczyniają się do zmiany i
jednego, i drugiego. Jej siła polega na tym, że mądrym i osiągającym
wysokie wyniki ludziom potrafi pomóc zmienić sposoby postępowania tak,
aby działali jeszcze skuteczniej, osiągali większe spełnienie i
poprawiali relacje z ludźmi.Evam Wittennberg, szef działu rozwoju liderów w Google
WIĘCEJ >>>
